{"id":37101,"date":"2025-10-16T10:33:32","date_gmt":"2025-10-16T10:33:32","guid":{"rendered":"https:\/\/prophet.com\/?p=37101"},"modified":"2025-10-16T10:44:48","modified_gmt":"2025-10-16T10:44:48","slug":"neue-perspektiven-bauzulieferindustrie-2025-was-bleibt-was-kommt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prophet.com\/de\/2025\/10\/neue-perspektiven-bauzulieferindustrie-2025-was-bleibt-was-kommt\/","title":{"rendered":"Neue Perspektiven der Bauzulieferindustrie 2025: Was bleibt, was kommt?"},"content":{"rendered":"\n
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Neue Perspektiven der Bauzulieferindustrie 2025: Was bleibt, was kommt?
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Mit den \u201ePerspektiven Bauzulieferindustrie\u201c<\/em> benennen wir j\u00e4hrlich die zentralen Themen der Branche. Zum Jahresbeginn 2025 waren dies unter anderem Wohnungsneubau, Bauen im Bestand, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Serviceorientierung sowie politische Rahmenbedingungen und Fachkr\u00e4ftemangel.<\/p>\n\n\n\n

Neun Monate sp\u00e4ter, im Herbst 2025, blicken wir nun zur\u00fcck, um zu sehen, was sich best\u00e4tigt hat, wo Abweichungen bestehen und welche Implikationen daraus f\u00fcr strategische F\u00fchrung folgen. Wir ber\u00fccksichtigen dabei auch die Initiativen und Programme der neuen Regierung (z.B. Wohnungsneubau-Turbo, neue F\u00f6rderungsprogramme, Investitionsprogramme).<\/p>\n\n\n\n

Das Ergebnis ist eindeutig: Die zum Teil disruptiven Ver\u00e4nderungen in Marktstrukturen, in Technologie, bei Kunden und Fachkr\u00e4ften sowie in der Regulatorik erfordern eine kraftvolle Antwort von Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr CEOs und Vorstandsteams hei\u00dft das: Nicht Festhalten an Wunschvorstellungen, sondern konsequente Anpassung. Strategische Investitionen in Bestands- und Servicegesch\u00e4ft, digitale Reife, regulatorisches Management und Innovationsf\u00e4higkeit sind keine Nice-to-haves, sondern \u00fcberlebenswichtig. Wer diese Dimensionen fr\u00fch und ganzheitlich angeht, wird aus der Phase der Trendwende gest\u00e4rkt hervorgehen \u2013 wer wartet, verliert an Boden.<\/p>\n\n\n\n

Was hat sich seit Jahresbeginn ver\u00e4ndert \u2013 und wo braucht es Anpassungen f\u00fcr die Agenda 2026? Hier einige Ausz\u00fcge unserer Analysen:<\/p>\n\n\n\n

Wohnungsneubau: Weiterhin Talfahrt, wenngleich erste Lichtblicke bei Genehmigungen<\/h2>\n\n\n\n

Der Wohnungsneubau in Deutschland bleibt auch im Jahr 2025 deutlich hinter den Erwartungen zur\u00fcck. Die Baut\u00e4tigkeit erreicht ein neues Tief, und es droht ein massiver R\u00fcckgang bei der Zahl neu entstehender Wohnungen \u2013 im ung\u00fcnstigsten Fall k\u00f6nnten es nur rund 175.000 sein. Das liegt weit unter dem tats\u00e4chlichen Bedarf und versch\u00e4rft die angespannte Lage auf dem Wohnungsmarkt.<\/p>\n\n\n\n

Ein vager Hoffnungsschimmer mag ein leichtes Plus bei Baugenehmigungen (z. B. im Juli 2025 gegen\u00fcber Vorjahr) sein. Ob und welchen Effekt dies auf die Fertigstellungen haben wird, wird sich in den Folgejahren zeigen. Aufwendige Planungs- und Genehmigungsverfahren bleiben weiterhin ein zentraler Engpass. <\/p>\n\n\n\n

Infolgedessen r\u00fccken Themen wie Bauen im Bestand sowie Wartung, Nachr\u00fcstung und\u00a0Service weiter in den Fokus von Herstellern. F\u00fcr viele sind diese Segmente mittlerweile wesentliche Hebel, die Nachfrage kurzfristig zu stabilisieren.\u00a0Unsere unterj\u00e4hrigen Gespr\u00e4che, u.a. im diesj\u00e4hrigen Kompetenzprojekt \u2018Bauen im Bestand\u2019 unterstreichen diese Erkenntnis.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung und Nachhaltigkeit: Zwischen langsamer Adoption und Regulatorik\u202f\u202f<\/em> <\/h2>\n\n\n\n

Die Bauindustrie in Deutschland steckt in einem \u201eDigital- und ESG-Dilemma\u201c: Wachsende Anforderungen an Nachhaltigkeit und ESG-Berichterstattung, verbunden mit hohen b\u00fcrokratischen Anforderungen treffen auf begrenzte digitale Reife in vielen Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend regulatorische Anforderungen und Transformationserwartungen (z. B. klimaneutraler Geb\u00e4udebestand bis 2045) wachsen, haben viele Firmen weiterhin Schwierigkeiten, die Mehrkosten in Produkten oder Projekten am Markt durchzusetzen. F\u00f6rderpolitische L\u00fccken und Unsicherheit \u00fcber langfristige Kosten (z. B. Strompreise, Materialkosten) hemmen Investitionen.<\/p>\n\n\n\n

Erg\u00e4nzend dazu verfestigt sich die Erkenntnis, dass die Bauindustrie in Deutschland einen Wettbewerbsnachteil bei der Digitalisierung und im Umgang mit k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) hat. Viele Unternehmen haben die Bedeutung digitaler Tools erkannt \u2013 doch tiefe Prozessintegration (z. B. durchg\u00e4ngige digitale Supply Chains, KI-basierte Produktion, ERP-Systeme) sind bislang selten. Die Prognosen zum Jahreswechsel 2025 haben die Geschwindigkeit, mit der die Digitalisierung und die Anwendung von KI wirksam werden, \u00fcbersch\u00e4tzt. Deutschland hinkt im europ\u00e4ischen Vergleich hinterher.<\/p>\n\n\n\n

Fachkr\u00e4ftemangel und Servicegesch\u00e4ft: Verst\u00e4rkter Druck, strategische Antworten \u00a0<\/h2>\n\n\n\n

Die meisten Studien best\u00e4tigen, dass der Fachkr\u00e4ftemangel nicht nur an Intensit\u00e4t gewonnen hat, sondern branchenweit zu einem limitierenden Faktor geworden ist. Bauunternehmen beginnen bereits ihre Personalkapazit\u00e4ten zu reduzieren oder Umstrukturierungen vorzunehmen, weil Projekte nicht mit verf\u00fcgbaren Fachkr\u00e4ften umgesetzt werden k\u00f6nnen.\u00a0Prefabrication und serielle Modularit\u00e4t gewinnen weiter an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Implikationen f\u00fcr strategische F\u00fchrung \u00a0<\/h2>\n\n\n\n

In diesem Kontext sehen wir drei Handlungsfelder:<\/p>\n\n\n\n

1. Sch\u00e4rfung Portfoliostrategie mit starkem Fokus auf Bauen im Bestand und Servicegesch\u00e4ftsmodelle\u202f\u202f<\/em> <\/h2>\n\n\n\n

Kritische \u00dcberpr\u00fcfung der Produkt- und Gesch\u00e4ftsfelder: Neubau wird in den kommenden Jahren kaum Entlastung bieten. Deshalb sollten Hersteller verst\u00e4rkt in das \u2018Bauen im Bestand\u2019 investieren \u2013 energetische Sanierungen, Modernisierung, Revitalisierung etc. Gleichzeitig gilt es, das Servicegesch\u00e4ft auszubauen, um an wiederkehrenden Ums\u00e4tzen aus Service, Wartung oder Upgrades zu partizipieren.<\/p>\n\n\n\n

2. Digitalisierung und k\u00fcnstliche Intelligenz sowie Regulatorik als Wettbewerbsfaktor\u202f<\/em> <\/h2>\n\n\n\n

Man kann es nicht h\u00e4ufig genug wiederholen: Konsequente Digitalisierung, datengetriebene Gesch\u00e4ftsmodelle und Prozesse sowie Anwendung k\u00fcnstlicher Intelligenz m\u00fcssen Kernkompetenz der Hersteller werden. Schon heute unterscheiden sich Hersteller durch ihre Geschwindigkeit und Tiefe beim Einsatz von zum Beispiel ERP-Systemen, digitaler Auftragsvergabe und Prozessautomatisierung. Ein weiterer Wettbewerbsfaktor wird die F\u00e4higkeit, regulatorische Anforderungen strategisch zu managen und F\u00f6rdermittel f\u00fcr sich selbst und Kunden zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

3. Finanzielle Robustheit und Innovation als Absicherung gegen Unsicherheit<\/h2>\n\n\n\n

In einer Zeit steigender Kosten und unsicherer Nachfrage gilt: Finanzielle Reserven, effiziente Kostenstrukturen und Innovationsf\u00e4higkeit sind entscheidend. Innovationsfelder wie kreislauff\u00e4hige Materialien, modulare Bauweisen, digitale Planung und Fertigung bieten Potenzial und m\u00fcssen mit Fokus aber auch mit Realit\u00e4tssinn angegangen werden. M\u00f6gliche Skalierbarkeit von L\u00f6sungen und die Flexibilit\u00e4t der eigenen Organisation sind dabei nur zwei Aspekte, die es zu bedenken gilt.<\/p>\n\n\n\n

Die Entwicklungen in der Bauzulieferindustrie bis Herbst 2025 zeigen, dass viele der fr\u00fcheren Einsch\u00e4tzungen korrekt waren \u2013 etwa die Krise im Neubau, die Bedeutung von Bestand und Service oder die Herausforderung durch ESG und Fachkr\u00e4fte. Gleichzeitig zeichnen sich Abweichungen ab: Eine m\u00f6gliche Erholung bei Baugenehmigungen, die langsamer voranschreitende Digitalisierung in operativen Prozessen und die Diskrepanz zwischen Anspruch und Umsetzbarkeit bei Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind \u00fcberzeugt, dass es konsequenter und kraftvoller Anpassungen der bestehenden Gesch\u00e4ftsmodelle bedarf: Strategische Investitionen in Bestands- und Servicegesch\u00e4ft, digitale Reife und Innovationsf\u00e4higkeit sind drei Bereiche, die exemplarisch genannt sein sollen. Konsequentes und ganzheitliches Agieren und Ver\u00e4ndern sind notwendig, um gest\u00e4rkt und wettbewerbsf\u00e4hig an der Trendwende zu partizipieren.<\/p>\n\n\n\n

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