{"id":36461,"date":"2025-05-27T14:17:47","date_gmt":"2025-05-27T14:17:47","guid":{"rendered":"https:\/\/prophet.com\/?p=36461"},"modified":"2025-06-23T14:30:04","modified_gmt":"2025-06-23T14:30:04","slug":"making-culture-pop-wettbewerbsvorteil-durch-unternehmenskultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prophet.com\/de\/2025\/05\/making-culture-pop-wettbewerbsvorteil-durch-unternehmenskultur\/","title":{"rendered":"Making Culture Pop: Wettbewerbsvorteil durch Unternehmenskultur"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n \n\n
\n
\n

BLOG<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Making Culture Pop: Wettbewerbsvorteil durch Unternehmenskultur<\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n <\/article>\n<\/section>\n\n\n\n
\n
\n \n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n

In Zeiten von tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen in der Gesellschaft und im Konsumentenverhalten, oft auch getrieben durch KI & die digitale Transformation, bleibt Kultur das st\u00e4rkste Identifikationsmerkmal eines Unternehmens. Klar, die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte, insbesondere auf C-Level, wissen um deren Bedeutung. Aber was genau verbirgt sich hinter dem Begriff Organisationskultur und wie l\u00e4sst er sich nicht nur in Worte fassen, sondern mit Werten f\u00fcllen und mit Taten beleben? Besonders schwierig wird die Sache, weil man \u00fcber Kultur nicht entscheiden, aber \u2013 nun kommt die gute Nachricht \u2013trotzdem Einfluss auf sie nehmen kann, sodass sie alle Ebenen durchdringt. Prophet hat sich intensiv in einer weltweiten Analyse mit dem Thema besch\u00e4ftigt. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse sind im Report Making Culture Pop<\/a> zusammengefasst, den Jan D\u00f6ring, Partner bei Prophet, zu einer Roadmap verdichtet hat. Ein Wegweiser f\u00fcr den proaktiven Kulturwandel.<\/p>\n\n\n\n

Der Startpunkt: wann, warum und wie den Kulturwandel vorantreiben<\/h2>\n\n\n\n

Oft durchlaufen Unternehmen einen Kulturwandel im Zuge einer umfassenderen Gesch\u00e4ftstransformation (z.B. Restrukturierung, das Erschliessen neuer Gesch\u00e4ftsfelder oder Akquisitionen), sodass damit einhergehende Ver\u00e4nderungen mit Assoziationen behaftet sein k\u00f6nnen, die Angst, Unverst\u00e4ndnis oder Ambivalenz ausl\u00f6sen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich dessen bewusst sein, um aus dem Kulturwandel einen Prozess zu machen, der ihre Mitarbeitenden eint. Er kann Dynamik und Freude bringen und mit Verst\u00e4ndnis kann die Ver\u00e4nderungsabwehr oder \u2013 m\u00fcdigkeit zu gemeinsamen Zielen hin gelenkt werden. Das gelingt zuallererst dann, wenn das Management mit Authentizit\u00e4t, Verantwortungsbewusstsein und ein wenig Spa\u00df vorgeht, sodass sich eine gef\u00fchlt aufgezwungene Sache in etwas Begr\u00fc\u00dfenswertes und Aufregendes umkehrt. Es geht darum, eine neue, \u00fcberzeugende Geschichte zu erz\u00e4hlen, in der sich die Menschen wiederfinden und sich mit ihrer Arbeit, den Werten und der zuk\u00fcnftigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens verbunden f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

Der Treibstoff: Elan und positiver Spirit sind n\u00f6tig f\u00fcr den Erfolg<\/h2>\n\n\n\n