{"id":34422,"date":"2024-06-07T23:35:28","date_gmt":"2024-06-07T23:35:28","guid":{"rendered":"https:\/\/prophet.com\/?p=34422"},"modified":"2024-09-23T17:50:46","modified_gmt":"2024-09-23T17:50:46","slug":"wachstumsmoeglichkeiten-deutscher-hersteller-im-baugewerbe-in-den-usa-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prophet.com\/de\/2024\/06\/wachstumsmoeglichkeiten-deutscher-hersteller-im-baugewerbe-in-den-usa-2024\/","title":{"rendered":"Wachstumschancen f\u00fcr die Bauzulieferindustrie in den USA"},"content":{"rendered":"\n
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Wachstumschancen f\u00fcr die Bauzulieferindustrie in den USA<\/h1>\n\n\n\n

In einer aktuellen Prophet-Studie wurden Markt- und Strukturunterschiede, Kernfragen und m\u00f6gliche Markteintrittsstrategien untersucht.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Auch f\u00fcr 2024 rechnet das deutsche Baugewerbe mit einer Stagnation ggfs. sogar wieder mit einem leichten Umsatzr\u00fcckgang. Ma\u00dfgeblicher Treiber ist weiterhin der r\u00fcckl\u00e4ufige Wohnungsneubau.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Hersteller stellt sich damit die Frage, wo und wie sie Wachstums-Chancen realisieren k\u00f6nnen.\u202f <\/p>\n\n\n\n

M\u00f6glichkeiten bieten sich in einer Intensivierung der Bearbeitung des deutschsprachigen Marktes mit dem Ziel, die Marktdurchdringung zu steigern und Marktanteile auf Kosten von Marktbegleitern zu gewinnen. Alternativ, mit zus\u00e4tzlichen Services oder Produkten neue Marktsegmente in bestehenden M\u00e4rkten zu realisieren. Oder eben auch die Expansion in neue, geographische M\u00e4rkte.\u202f <\/p>\n\n\n\n

Die Expansion in die USA bzw. die Ausweitung bestehender Aktivit\u00e4ten ist eine derjenigen Wachstumsoptionen, mit der sich aktuell eine Reihe von Herstellern von Baumaterialien besch\u00e4ftigen: Zum einen, weil der Markt mit 2,1 Billionen US$ fast 5x so gro\u00df ist wie der deutsche Markt (Basis 2023). Zum anderen aber auch weil der Markt angefacht durch die F\u00f6rderprogramme der Regierung 4x so schnell w\u00e4chst wie unser Markt hier in Deutschland \u2013 siehe hierzu auch Graphik.\u202f<\/p>\n\n\n\n

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Im Rahmen einer Prophet-Studie haben wir uns deshalb ausf\u00fchrlich damit besch\u00e4ftigt, was f\u00fcr eine erfolgreiche Markteintritts- und Wachstumsstrategie in die USA notwendig ist und wie die unterschiedlichen Marktdynamiken und -strukturen in Deutschland und den USA zum eigenen Vorteil genutzt werden k\u00f6nnen.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

Konkret haben wir Fragen analysiert, wie bspw.: Was sind Unterschiede in den einzelnen Marktsegmenten? Wer entscheidet in welchen Buying Center Konstellationen \u00fcber die Verwendung von Herstellermarken? Welche Rolle spielt die Markenpositionierung? Oder bspw., \u00fcber welche Vertriebskan\u00e4le werden Baumaterialien in den unterschiedlichen Marktsegmenten vertrieben?\u202f <\/p>\n\n\n\n

Herausgearbeitet haben wir die zentralen Unterschiede in Markt- und Kundenstrukturen in den beiden M\u00e4rkten, wie bspw.:\u202f <\/p>\n\n\n\n