{"id":34207,"date":"2024-04-10T13:19:25","date_gmt":"2024-04-10T13:19:25","guid":{"rendered":"https:\/\/prophet.com\/?p=34207"},"modified":"2024-09-23T18:06:50","modified_gmt":"2024-09-23T18:06:50","slug":"kuenstliche-intelligenz-in-der-bauzulieferindustrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prophet.com\/de\/2024\/04\/kuenstliche-intelligenz-in-der-bauzulieferindustrie\/","title":{"rendered":"K\u00fcnstliche Intelligenz in der Bauzulieferindustrie"},"content":{"rendered":"\n
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K\u00fcnstliche Intelligenz in der Bauzulieferindustrie<\/h1>\n\n\n\n

Prophet\u2019s Kompetenzprojekt 2024 zeigt die zentralen Erfolgsfaktoren auf, um die transformative Kraft von KI in der Vermarktung auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wenn technologische Entwicklungen\u202fschlagartig passieren, \u00fcberholen sie uns oft\u202fund verursachen ein \u201eDelta des\u202fUnbekannten, des Unwissens\u201c.\u200b So auch bei KI: Die Frage ist daher nicht, ob KI die Bauzulieferindustrie ver\u00e4ndern wird. Die Frage ist, wie schnell und wie tief die Ver\u00e4nderungen sein werden.\u202f <\/p>\n\n\n\n

65% unserer Befragungsteilnehmer, vornehmlich F\u00fchrungskr\u00e4fte der deutschen Bauzulieferindustrie, stimmen zu, dass KI die traditionellen Gesch\u00e4ftsmodelle in der Bauzulieferindustrie in Frage stellen wird. <\/p>\n\n\n\n

Entsprechend testen sie bereits KI in ihren unterschiedlichen Facetten in der Vermarktung: Dokumenten- und Ausschreibungsanalysen, Bilderkennung, Texterkennung, Content-Erstellung, individuelles Targeting, Lead-Identifizierung und -management oder Chat Bots in Call Centern \u2013 um nur einige Beispiele zu nennen.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

Im Vordergrund aller Aktivit\u00e4ten stehen aktuell noch einzelne KI-Applikationen und der Fokus auf abgegrenzte Anwendungsfelder wie bspw.\u202f Steigerung der Effizienz einzelner Prozesse, Reduktion der Kosten oder Beschleunigung und Individualisierung von Kundenantworten.\u202f <\/p>\n\n\n\n

Mittlerweile \u00fcberf\u00fchren erste Teilnehmer diese Testballons in stabile organisatorische Strukturen: Es werden dedizierte KI-Experten verpflichtet, Budgets werden bereitgestellt, es wird in Mitarbeiter-Training investiert oder Zielkennzahlen definiert.\u202f <\/p>\n\n\n\n

Noch selten wird in vernetzten KI-Applikationen und integrierten End-to-End Prozessen gedacht. Dabei sehen wir seitens Prophet darin die gro\u00dfe Chance f\u00fcr Hersteller, die unterschiedlichen Buying-Center-Konstellationen f\u00fcr sich neu zu ordnen, Abh\u00e4ngigkeiten zu reduzieren und Prozessgestalter zu sein.\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

Perspektivisch erwarten wir nichts weniger als ein disruptives Beben im Markt, in dem die Hersteller durch KI die Kr\u00e4fteverh\u00e4ltnisse in den unterschiedlichen Buying-Center-Konstellationen in ihrem Sinne neu ordnen k\u00f6nnen. Um das Beben loszutreten, gilt es schnell den Experimentierstatus zu verlassen und sich hin zur Revolutionierung von Werttreibern, Kernprozessen, Innovation und Gesch\u00e4ftsmodellen aufzumachen.\u202f <\/p>\n\n\n\n

Was ist daf\u00fcr notwendig? Seitens Prophet haben wir gemeinsam mit unseren Technologiepartnern Erfolgsfaktoren identifiziert und ausgestaltet. Exemplarisch seien hier folgende f\u00fcnf Erfolgsfaktoren genannt:\u202f\u202f <\/p>\n\n\n\n

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  1. Im Vordergrund steht die Ausformulierung eines Zielbildes, wie der KI-Fokus von der internen\u202fWertsch\u00f6pfungskette auf eine integrierte KI-gest\u00fctzte\u202fVermarktung von morgen\u202fgelenkt werden kann.<\/li>\n\n\n\n
  2. Die\u202fGesch\u00e4ftsf\u00fchrung\u202fhat eine\u202fSchl\u00fcsselrolle in der KI-Transformation\u202fund sollte die\u202fTransformation des Unternehmens\u202faktiv f\u00fchren; unterst\u00fctzt durch dedizierte\u202fBudgets, Ressourcen\u202fund\u202fgeeigneten KPIs.\u200b\u202f <\/li>\n\n\n\n
  3. Die Datenqualit\u00e4t\u202fund die damit verbundene\u202fGovernance\u202fsind\u202fkritische Erfolgsfaktoren\u202fvon KI.\u202f\u202f\u200bAufgrund der Marktdynamik ist aktuell die\u202fKI-\u201eBuy\u201c-Option im Vorteil. Mittel- und\u202flangfristig kann eine\u202fMake-Variante strategische Vorteile bieten.\u202f<\/li>\n\n\n\n
  4. Ein\u202fKI-\u00d6kosystem & Netzwerk aufzubauen\u202fist nicht unabdingbar, aber angesichts\u202fdes Reifegrads der Bauzulieferindustrie, der anstehenden Ambitionen und der\u202fgleichzeitigen Limitationen des globalen KI-Marktes\u202fein wertvoller Hebel.\u202f<\/li>\n\n\n\n
  5. Um in der KI-Transformation das \u201eDelta des Unbekannten\u201c zu \u00fcberwinden,\u202fist es erforderlich, dass die Mitarbeiter Vertrauen in die Technologie und deren verantwortungsvolle Anwendung haben. Ihr Schutz sollte gew\u00e4hrleistet sein. Eine dokumentierte\u202fHaltung, ein Kodex, dient als grundlegendes Versprechen an die Mitarbeiter auf diesem Weg.\u202f <\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Autor<\/h3>\n