{"id":29266,"date":"2022-08-25T09:37:59","date_gmt":"2022-08-25T09:37:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prophet.com\/?post_type=case-studies&p=29266"},"modified":"2023-03-21T23:16:59","modified_gmt":"2023-03-21T23:16:59","slug":"fuhrender-baustoffhersteller","status":"publish","type":"case-studies","link":"https:\/\/prophet.com\/de\/case-studies\/fuhrender-baustoffhersteller\/","title":{"rendered":"F\u00fchrender Baustoffhersteller"},"content":{"rendered":"\n
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FALLSTUDIE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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F\u00fchrender Baustoffhersteller<\/h1>\n\n\n\n

Eine Roadmap f\u00fcr Digitalisierung und Transformation f\u00fcr ein Unternehmen der Bauzulieferindustrie<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die Herausforderung<\/strong> <\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Als f\u00fchrender Hersteller von leistungsstarken Baustoffen hat das Unternehmen im Wesentlichen professionelle Handwerker (B2B), z.B. Maler, Garten- und Landschaftsbauer, Tiefbauer, sowie semiprofessionelle Heimwerker (B2C) als Kunden. Wichtigste Vertriebskan\u00e4le sind der Baustoff-Fachhandel und Baum\u00e4rkte.<\/p>\n\n\n\n

Vor dem Hintergrund des zunehmenden Reifegrades von Produkten und etablierten Technologieplattformen strebt das Unternehmen die Entwicklung von neuartigen Dienstleistungen und digitalen Angeboten f\u00fcr seine Kunden an. Neben schlanken, digital unterst\u00fctzten Prozessen und neuen digitalen Serviceangeboten sollen mit digitalen Initiativen auch neue Marktsegmente erschlossen und ein Beitrag zu mittelfristigen Umsatz- und Profitabilit\u00e4tszielen geleistet werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Unsere L\u00f6sung<\/strong> <\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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In einem markt- und kundenorientierten Projektansatz analysierte das Team zun\u00e4chst die unternehmensrelevanten Markt- und Wachstumssegmente, bewertet diese und entwickelt m\u00f6gliche wachstumsstrategische Optionen. Diese reichten von verschiedenen, digitalen Serviceangeboten f\u00fcr Handwerk und Architekten bis zu einer Technologie-, Daten- und Prozessverkn\u00fcpfung mit dem Handel. Auf Basis einer umfassenden Auseinandersetzung mit Kunden- bzw. Entscheider-Strukturen sowie Nutzenerwartungen an die entwickelten Angebote, wurden die die entwickelten strategischen Optionen gesch\u00e4rft und detailliert. Gemeinsam mit der Gesch\u00e4ftsleitung identifizierten wir die drei wegweisendsten der entwickelten Optionen und r\u00fcckten diesen in den Fokus der weiteren Projektarbeit.<\/p>\n\n\n\n

Der weitere Projektverlauf galt der Erhebung und Bewertung der \u201edigital readiness\u201c der Organisation. Durch abteilungs\u00fcbergreifende Online-Befragungen und Workshops erhob das Team Insights zum Status Quo der Organisation auf den Ebenen Ziele & Strategie, Mitarbeiter & Kultur, Prozesse & Organisation sowie IT-Technik & Systeme. Diese wurden mit den Erfordernissen und Chancen der fortschreitenden Digitalisierung am Markt und den sich wandelnden Kundenerwartungen abgeglichen. Alle Erkenntnisse flossen in eine Requirement-Capability-Matrix ein, erg\u00e4nzt um die interne Perspektive durch Erfordernisse aus den vorab entwickelten, strategischen Optionen.<\/p>\n\n\n\n

Im Anschluss wurden alle Themen der Requirement-Capability-Matrix in enger Zusammenarbeit mit dem Projektteam noch einmal sinnvoll geb\u00fcndelt und in konkrete Projektsteckbriefe \u00fcberf\u00fchrt. Eine robuste erste Sch\u00e4tzung zu erwartender Aufw\u00e4nde, heruntergebrochen auf Fachabteilungen, f\u00fchrte zu einer Projektpriorisierung, die auch in Digitalisierungs-Roadmap und Meilensteinplan Abbildung fand.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem Wissen um \u201edigital readiness\u201c und Digitalisierungs-Roadmap galt die letzte Projektphase der Ausarbeitung von Konzept und Vorgehensplan, um Digitalisierung und ebenso Responsiveness to change im Mindset der Organisation zu verankern. Im Team mit dem Kunden wurden Transformationsdesign und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickelt. Diese Arbeitsergebnisse f\u00fchrten im Weiteren zu einem Umfeldbaukasten, d.h. einer strukturierten Sammlung von Aktivit\u00e4ten, die darauf abzielten, ein transformationsfreundliches Umfeld zu schaffen. Dazu geh\u00f6rten Ma\u00dfnahmen in Prozessoptimierung, F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, Projektmanagement, Methodenaufbau etc.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ergebnisse<\/strong> <\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Am Ende des Projektes verf\u00fcgte die Kundenorganisation \u00fcber eine sauber entwickelte Digitalisierungs-Roadmap. Bereits in deren letzten Entwicklungsz\u00fcgen wurden die ersten Teilprojekte zur Umsetzung angesto\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Die ausgearbeiteten Transformationsbauk\u00e4sten f\u00fcr Mindset- und Umfeldver\u00e4nderung erfahren in einem partizipativen Ansatz, \u201eaus der Organisation f\u00fcr die Organisation\u201c, eine n\u00e4chste Konkretisierung.  Auch hier werden erste kleine Initiativen kurzfristig gestartet.<\/p>\n\n\n\n

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Verwandte Fallstudien<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/a><\/a>ALLE ANSEHEN<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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\n\n 20 Minuten<\/span><\/caption>

\nA digital-first transformation for Switzerland\u2019s most-read news brand\n<\/h3>\n
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\n\n UBS<\/span><\/caption>

\nFrom integration to inspiration: how brand defined UBS\u2019s new era\n<\/h3>\n
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\n\n Kalmar<\/span><\/caption>

\nA brand refresh for a logistics business making moves in decarbonization \n<\/h3>\n
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