{"id":12115,"date":"2022-02-04T17:14:00","date_gmt":"2022-02-04T17:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.prophet.com\/?p=12115"},"modified":"2023-11-06T20:24:51","modified_gmt":"2023-11-06T20:24:51","slug":"prophets-transformations-highlights-in-der-dach-region-und-ein-ausblick-auf-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prophet.com\/de\/2022\/02\/prophets-transformations-highlights-in-der-dach-region-und-ein-ausblick-auf-2022\/","title":{"rendered":"Prophets Transformations-Highlights in der DACH-Region und ein Ausblick auf 2022"},"content":{"rendered":"\n
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Prophets Transformations-Highlights in der DACH-Region und ein Ausblick auf 2022<\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
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Als wir im vergangenen Sommer weltweit auf die r\u00fcckl\u00e4ufigen Zahlen der Corona-Infizierten schauten, schlugen unsere Herzen h\u00f6her. F\u00fcr eine kurze Zeit schien die Pandemie besiegt und wir konnten aufatmen. In den Unternehmen und zuhause hofften wir, das Schlimmste \u00fcberstanden zu haben und freuten uns auf die kommenden Monate. Doch das alles f\u00fchlt sich nun schon wieder sehr lange her an \u2013 mit dem Herbst kamen h\u00f6here Infektions-Zahlen, st\u00e4rkere Einschr\u00e4nkungen, f\u00fcr viele auch erneut das Home-Office und damit einhergehend die zunehmende soziale Isolation. Die Frage nach dem \u201eneuen Normal\u201c r\u00fcckte wieder in den Mittelpunkt der Diskussion.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmenskulturelle Realit\u00e4ten<\/h3>\n\n\n\n

Wohl dem daher, der sich von den Zahlen nicht hatte blenden lassen und konsequent an der Mammut-Aufgabe Transformation dranblieb. Intelligente Unternehmen nutzen die Pandemie als Gelegenheit f\u00fcr die Verbesserung der Employee Experience und gleicherma\u00dfen als Chance, die eigene digitale Transformation voranzutreiben, schreibt mein Kollege Bernhard Schaar<\/a> zu recht in seiner erfolgreichen Serie zum Thema. Er betonte schon im vergangenen Sommer, dass die Notwendigkeit der Transformation unabh\u00e4ngig von der Existenz eines gef\u00e4hrlichen Virus sei. Vorausschauende Manager passen sich der neuen Arbeitsrealit\u00e4t an und versuchen den Bed\u00fcrfnissen der Kunden in der digitalen Welt gerecht zu werden, sich fundamental zu transformieren. So wie etwa die Schweizer Finanzkonzerne UBS und Swiss Re. Sie betrachten das Thema Transformation ganzheitlich, verstehen, dass alle Teile ihrer Organisation betroffen sind und diese sich insbesondere auf den Menschen ausrichten sollte, analysiert Tosson El Noshokaty im Gespr\u00e4ch mit Entscheidern beider Firmen.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Der Mensch steht (nach wie vor) im Zentrum der Transformation<\/h3>\n\n\n\n

Drei Welten sto\u00dfen bei der Transformation aufeinander: Die Chancen der Technologie, das Business und die Erlebnisse der Menschen, beobachtet Experience Design Expertin Layla Kramat<\/a>, die k\u00fcrzlich als Partnerin im Berliner B\u00fcro begonnen hat. Jetzt, wo die Pandemie wom\u00f6glich zu einem st\u00e4ndigen Begleiter wird, verlagert sich immer mehr Aktivit\u00e4t aus der realen Welt ins Netz. In der digitalen Welt z\u00e4hlen allerdings nicht nur Technik und Programmierung, sondern auch das stimmige Kundenerlebnis, das Design der virtuellen Produkte sowie Services und eine intelligente Nutzerf\u00fchrung, meint Expertin Layla.<\/p>\n\n\n\n

Bei allem steht der Mensch im Vordergrund. Die von der Pandemie beschleunigten digitalen Transformationsprozesse best\u00e4tigen eine wesentliche \u00dcberzeugung, die wir bei Prophet in unsere Arbeit einbringen: Die digitale Transformation<\/a> sollte nicht allein durch technische M\u00f6glichkeiten angetrieben sein. Der Wandel m\u00fcsse mit den Kunden und Mitarbeitern beginnen, meint Tobias B\u00e4rschneider<\/a>, Senior Partner und EMEA Regional Lead. Human first.<\/p>\n\n\n\n

Prophets Transformation in der DACH-Region<\/h3>\n\n\n\n

Wie viele andere Unternehmen hat auch Prophet die vergangenen Monate genutzt, um sich von Grund auf zu transformieren und sich besser auf die W\u00fcnsche der Kunden zu fokussieren. Daher haben wir die Strategieberatung KEYLENS<\/a>, mit Sitz in M\u00fcnchen und Hamburg, \u00fcbernommen. Wir versprechen uns von dieser Akquisition, gerade unseren Kunden in Deutschland \u00fcber alle Branchen hinweg noch besser bei den kunden- und mitarbeiterzentrierten Transformationen ihrer Gesch\u00e4ftsmodelle und der Entwicklung von End-to-End L\u00f6sungen (vom Konzept zur Umsetzung) unterst\u00fctzen zu k\u00f6nnen \u2013 denn die Grenze zwischen Beratung und Umsetzung ist mittlerweile flie\u00dfend. Wir freuen uns sehr \u00fcber die Zusammenarbeit mit dem Team um die beiden KEYLENS-Gr\u00fcnder Dr. J\u00f6rg Meurer und Dr. Stephan Schusser<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Auch ein alter Bekannter ist wieder zu uns gesto\u00dfen, wird uns als Partner sehr verst\u00e4rken: Andreas Back kommt vom \u201eHidden Champion\u201c Zeiss, wo er als Head of Brand der Zeiss Gruppe das Markenmanagement und die Transformation vorangetrieben hat. Andreas, der bereits in den Jahren 2004 bis 2007 unter anderem in London und Dubai f\u00fcr Prophet gearbeitet hat, wird k\u00fcnftig das Gesch\u00e4ft mit technologiegetriebenen deutschen, marktf\u00fchrenden Unternehmen weiter ausbauen und uns noch schlagkr\u00e4ftiger machen. Welcome back!<\/p>\n\n\n\n

In der Schweiz stie\u00df zuletzt Thomas Wildberger als Partner hinzu<\/a>. Der geb\u00fcrtige Z\u00fcrcher und langj\u00e4hrige Kreativchef sowie CEO der Kommunikationsagentur Publicis Schweiz \u00fcbernimmt mit sofortiger Wirkung die Leitung des Schweizer Prophet-B\u00fcros. Er betreute in seiner Karriere bereits viele nationale und internationale Konzerne wie Migros, Ferrero, UBS, BMW, Mini und SWISS. \u201eEs ist das Zeitalter der Transformation. Warum also nicht gleich bei mir selbst anfangen?\u201c, kommentiert er seinen Wechsel und sagt: \u201eIch m\u00f6chte in meiner neuen Position das Thema Kreativit\u00e4t mit den strategischen Themen Wachstum und Transformation verbinden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Jede Transformation beginnt im Innern<\/h3>\n\n\n\n

Doch mit unser Transformation beginnen wir in unserem Kern. Prophet steht heute weltweit \u2013 mehr als je zuvor – f\u00fcr die Werte Vielfalt und Inklusion<\/a>. Das ist kein Lippenbekenntnis, sondern wird durch zahlreiche Initiativen gelebt. Wir wollen ein Klima schaffen, in dem sich unsere Kollegen wertgesch\u00e4tzt, geh\u00f6rt, beachtet und unterst\u00fctzt f\u00fchlen. Mit unseren \u201eERGs\u201c wie Black@Prophet, Pride@Prophet, Lations@Prophet usw. unterst\u00fctzen wir unsere Kolleg*innen in internen und externen Initiativen.  \u201eDas WomenInLeadership-Team\u201c f\u00f6rdert und st\u00e4rkt Frauen auf Ihrem Karrierepfad, u.a. mit internen Mentorenprogrammen. Mit unserem Prophet Impact Programm (ehemals \u201eProphet for Nonprofit\u201c) unterst\u00fctzen wir j\u00e4hrlich mit mehreren Millionen Dollar wohlt\u00e4tige Vereine durch pro-bono Beratungsleistungen und helfen dar\u00fcber hinaus in der Nachbarschaft unserer 14 Standorte. Und f\u00fcr eine bessere Work-Life-Balance der Propheteers in diesen belastenden Zeiten, wurden mit Beginn der Pandemie monatliche \u201eProphet Days Off\u201c eingef\u00fchrt und viele weitere freie Tage und zus\u00e4tzliche Leistungen erm\u00f6glicht.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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