{"id":11970,"date":"2021-11-15T09:33:00","date_gmt":"2021-11-15T09:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/preview.prophet.com\/?p=11970"},"modified":"2023-03-21T23:51:35","modified_gmt":"2023-03-21T23:51:35","slug":"interview-zum-zusammenschluss-von-prophet-und-keylens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prophet.com\/de\/2021\/11\/interview-zum-zusammenschluss-von-prophet-und-keylens\/","title":{"rendered":"Interview zum Zusammenschluss von Prophet und KEYLENS"},"content":{"rendered":"\n
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Interview zum Zusammenschluss von Prophet und KEYLENS<\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u201eEs passt wie Topf und Deckel \u2013 wir haben uns mit einem guten Gef\u00fchl f\u00fcr Prophet entschieden\u201c<\/h3>\n\n\n\n

Welchen Mehrwert bietet der Zusammenschluss von Prophet und KEYLENS f\u00fcr Kunden und Mitarbeiter? Weshalb machen geb\u00fcndelte Kr\u00e4fte gerade jetzt Sinn? Die KEYLENS-Inhaber Dr. J\u00f6rg Meurer und Dr. Stephan Schusser, sowie Tobias B\u00e4rschneider, Senior Partner und EMEA Regional Lead bei Prophet, sprechen im Interview \u00fcber Chancen der Zusammenarbeit, menschliche Werte und weshalb beide Beratungsfirmen sich so gut erg\u00e4nzen. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Was hat Sie an der Idee einer Zusammenarbeit von Prophet und KEYLENS am meisten begeistert? Warum haben Sie sich gerade f\u00fcr diesen Zusammenschluss entschieden und worauf freuen Sie sich hierbei besonders?<\/h3>\n\n\n\n

Dr. J\u00f6rg Meurer:<\/strong> Prophet hat ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Ph\u00e4nomen Marke. Von diesem Kern aus hat sich das Unternehmen in die Wachstums-, Digital- und Transformationsberatung entwickelt. Das hat f\u00fcr uns eine hohe Passgenauigkeit, weil KEYLENS aus einer \u00e4hnlichen Logik kommt, aus einem ganzheitlichen Verst\u00e4ndnis von Markenf\u00fchrung. Wir sind also einen \u00e4hnlichen Weg gegangen, vom Thema Marke zu Wachstumsstrategien und dann zur Transformation. Es gibt somit eine gro\u00dfe inhaltliche N\u00e4he zwischen uns. Zudem bringt Prophet Erfahrungen ein, die f\u00fcr unsere Weiterentwicklung wichtig sind: die Internationalisierung und das tiefe Verst\u00e4ndnis des Themas Digitalisierung. Wir werden aber einen Fokus auf den deutschen Markt, den Mittelstand und die sogenannten Hidden Champions behalten. Pers\u00f6nlich begeistert mich, dass ich wieder mit internationalen Kollegen arbeiten kann, so wie ich es fr\u00fcher bei anderen Adressen gemacht habe.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Stephan Schusser:<\/strong> Wir brauchen in unserer t\u00e4glichen Arbeit ein echtes Credo und ein \u00fcberzeugendes Why. Wir wollen nicht einfach \u201enur\u201c Unternehmen beraten. Wir wollen Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein, indem sie sich st\u00e4rker auf Markt und Kunden konzentrieren. Prophet denkt wie wir, bringt den Respekt gegen\u00fcber elementaren menschlichen Werten in die Arbeit ein und zeigt eine gro\u00dfe Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber Kunden und Mitarbeitern \u2013 eine Haltung, die uns sehr wichtig ist, weil auch wir sie leben. Zudem verf\u00fcgt Prophet \u00fcber umfassendes Wissen in Sachen Digitalisierung, Transformation, Design und Experience \u2013 eine Kompetenzerweiterung, die unseren Kunden sehr zu Nutzen kommen wird.  Wir haben inzwischen eine Unternehmensgr\u00f6\u00dfe erreicht, die uns zum Nachdenken \u00fcber den n\u00e4chsten Schritt gebracht hat. Mit Prophet bekommen wir die M\u00f6glichkeit zur Skalierung, auf nationaler sowie auf internationaler Ebene.<\/p>\n\n\n\n

Tobias B\u00e4rschneider:<\/strong> Das Team von KEYLENS wird mit seiner Expertise in den Bereichen Strategie, Analyse und digitales Marketing unsere Kompetenzen st\u00e4rken und uns erm\u00f6glichen, echte \u201aEnd-to-End Partner\u2018 zu sein. Ich freue mich, dass unsere beiden Firmen ihre Kr\u00e4fte b\u00fcndeln. Der Zusammenschluss forciert unser gemeinsames Angebot auf dem deutschen Markt erheblich. Wir haben in unseren Gespr\u00e4chen immer wieder gemerkt, dass wir eine gro\u00dfe Schnittmenge in der gemeinsamen Philosophie haben und auch sehr \u00e4hnlich an das Thema kundengetriebene Wachstumsstrategie herangehen, dabei einen gleich hohen Qualit\u00e4tsanspruch setzen. KEYLENS ist stark im Mittelstand verankert, wo viele Marktf\u00fchrer unterwegs sind. Das erg\u00e4nzt sehr sch\u00f6n unsere Bereiche Industrie, Technologief\u00fchrer und B2B. Wir k\u00f6nnen nun ein sehr starkes Team f\u00fcr die Region aufstellen. Die B\u00fcndelung der Kr\u00e4fte ergibt, so meinen wir, ein klassisches \u201e1 + 1 ist deutlich mehr als 2\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Weshalb glauben Sie, dass der Zusammenschluss f\u00fcr KEYLENS gerade jetzt der richtige Schritt war?<\/h3>\n\n\n\n

Dr. J\u00f6rg Meurer:<\/strong> Ein Unternehmen weiter zu entwickeln, erinnert mich daran, einen Bach in den Bergen zu \u00fcberqueren. Daf\u00fcr braucht man immer einen n\u00e4chsten Stein, um an das andere Ufer zu kommen. Wir brauchten jetzt einen Stein f\u00fcr das Thema Digitalisierung, einen f\u00fcr das Thema Data Analytics und einen f\u00fcr die Internationalisierung. Wo ist dieser Stein? Prophet hat eine sehr gute Value Proposition, es passt wie Topf und Deckel. Deswegen haben wir uns mit einem guten Gef\u00fchl f\u00fcr Prophet entschieden.<\/p>\n\n\n\n

Welche M\u00f6glichkeiten ergeben sich f\u00fcr Kunden und Mitarbeiter? Welches spezielle Wissen bringen Sie ein?<\/h3>\n\n\n\n

Dr. Stephan Schusser:<\/strong> Wir fokussieren uns inhaltlich auf einzelne Industrien. Unsere Kunden sch\u00e4tzen dieses Wissen. Zusammen mit Prophet werden wir noch mehr digitale Kompetenz und Ver\u00e4nderungs-Kompetenz in die Transformationsaufgaben bei unseren Kunden einbringen.  So k\u00f6nnen wir f\u00fcr unsere Kunden und Mitarbeiter noch mehr Mehrwert schaffen. Bei Prophet bringen wir unsere strategische Kompetenz ein und schaffen so f\u00fcr die bestehenden Prophet-Kunden einen Mehrwert. F\u00fcr diese Kompetenz haben uns die Zeitschriften brand eins und Focus in den vergangenen Jahren laufend als einen der besten Strategieberater Deutschlands ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n

Dr. J\u00f6rg Meurer:<\/strong> Unsere Mitarbeiter haben sich in speziellen Branchen eine echte Team-Kompetenz erarbeitet. Die Mitarbeiter werden von dem Zusammenschluss profitieren. Stephan und ich haben in den vergangenen zehn Jahren sehr viel in das Thema Teamaufbau investiert, vor allem in Sachen Kultur und Qualit\u00e4t. Das Thema Kultur ist uns ein gro\u00dfes Anliegen. Wir haben eine \u00fcberdurchschnittlich hohe Verweildauer und auch einen hohen Frauenanteil. Und wir m\u00f6gen Menschen mit Kopf und Herz, spannende, gute Typen, die klug sind und mit denen man abends ein Glas trinken gehen m\u00f6chte. Die Kombination von analytischen Skills und der F\u00e4higkeit, Menschen mitzunehmen, ist f\u00fcr uns das Beraterbild, das wir sch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Prophet ist \u00e4hnlich aufgestellt. Unsere Mitarbeiter erhalten die M\u00f6glichkeit, zusammen mit Prophet in Deutschland zu wachsen und die gemeinsame Marktposition zu st\u00e4rken. Sie k\u00f6nnen also in klassischen Projekten f\u00fcr deutsche, mittelst\u00e4ndische Kunden weiterarbeiten. Das gibt Grundsicherheit f\u00fcr alle. Auf der anderen Seite wird es f\u00fcr interessierte Kollegen die Chance geben, Projekte in London, den USA oder Asien zu machen und sich so weiter zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

In welchen Branchen sind Sie gut positioniert? Wo sehen Sie sich als Spezialist und haben besondere Expertise?<\/h3>\n\n\n\n

Dr. Stephan Schusser:<\/strong> Wir sind in vier Segmenten stark: Luxus, Touristik, Retail und der Bauzuliefer-Industrie, was mein Schwerpunkt ist. Hier haben wir uns eine besondere Expertise aufgebaut. Neben der klassischen Strategiearbeit setzen wir uns das Ziel, tiefgehendes, spezielles Wissen zu transferieren und Menschen zusammen zu bringen. Ein Format ist der C-Circle, mit dem wir Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer miteinander vernetzen, indem wir beispielsweise mit ihnen wandern gehen oder Abendessen im kleinen Kreis veranstalten. Die Devise lautet: Diskussion und Austausch auf Augenh\u00f6he Ein anderes Format sind unsere Kompetenzprojekte. Hier bringen wir jedes Jahr zw\u00f6lf oder mehr Unternehmen der Bauindustrie an einen Tisch und entwicklen Konzepte bzw. tauschen Erfahrungen zu Themen wie Endkundenstrategie, Vertrieb der Zukunft, Servicekonzepte oder digitale Transformation aus. Mit diesen Formaten und unserer Strategiearbeit bauen wir echte Thought Leadership gepaart mit engen Beziehungen zu den wesentlichen Marktteilnehmern auf. Diese Konzepte m\u00f6chten wir gerne national und international skalieren.<\/p>\n\n\n\n

Dr. J\u00f6rg Meurer:<\/strong> Stephan hat f\u00fcr die Bauzulieferindustrie mit den Kompetenzprojekten eine exzellente Vernetzungs-Plattform geschaffen, ein multiplikationsf\u00e4higes Konzept, das auch innerhalb von Prophet in anderen Industriesegmenten genutzt werden k\u00f6nnte. Eine zweite Kategorie, in der wir uns stark f\u00fchlen, sind sogenannte Thought Leadership-Beitr\u00e4ge, mit denen wir uns eine spezifische, inhaltliche Kompetenz aufbauen. So bei den Themen Luxus und hochwertige Touristik. Hier sind uns mit den Studien \u201eKonsumgenerationen\u201c oder \u201eNeo-Luxury\u201c wichtige Analysen gelungen, die einen hohen Innovationsgrad haben und Mehrwert f\u00fcr Kunden schaffen \u2013 etwa Strategien wie moderne Luxus-Konzepte in der hochwertigen Kreuzfahrt k\u00fcnftig aussehen k\u00f6nnten. Dieses Vordenkertum wollen wir mit Prophet weiter pflegen.<\/p>\n\n\n\n

Herr B\u00e4rschneider, Sie sind einer der Architekten des Zusammenschlusses, der nun vollzogen wird. Wor\u00fcber freuen Sie sich besonders?<\/h3>\n\n\n\n

Tobi B\u00e4rschneider<\/strong>:<\/strong> Ich freue mich, dass unsere beiden Firmen nun tats\u00e4chlich ihre Kr\u00e4fte b\u00fcndeln, \u00fcber ein starkes Partnerteam und das Zusammenspiel mit J\u00f6rg, Stephan und dem gesamten Team. Mir gef\u00e4llt besonders, dass wir jetzt gemeinsam ein neues Wachstumskapitel f\u00fcr Prophet in Europa aufschlagen und mit M\u00fcnchen und Hamburg zwei neue Standorte in Deutschland dazugewinnen. Wichtig ist uns allen, dass wir eine Vision der Zukunft entwickeln, den Menschen in den Mittelpunkt unserer Transformations-Strategie stellen. Der Wandel muss zun\u00e4chst mit den Menschen beginnen, ihre wahren Bed\u00fcrfnisse sollten bei jeder Entscheidung beachtet werden. Die Fokussierung auf den Kunden erfolgt zwar eindeutig digital getrieben, ist aber immer auch ein zutiefst menschlicher Ansatz. Und der steht nun auch bei den n\u00e4chsten Schritten im Mittelpunkt. Wir werden jetzt die Teams zusammenf\u00fchren, uns gemeinsam kennenlernen und in Workshops den Weg in die Zukunft definieren. Wir freuen uns auf das, was kommt und glauben fest an den gemeinsamen Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

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Das Interview f\u00fchrte Andreas N\u00f6lting<\/p>\n\n\n\n

www.noeltingmedia.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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